บทบาทกรรมการ

หลักการของกรรมการแอมเนสตี้ อินเตอร์เนชั่นแนล ประเทศไทย

• ความเป็นกลาง
• ความเห็นแก่ประโยชน์ผู้อื่น (ความไม่เห็นแก่ตัว)
• ความสุจริตใจ
• ความเป็นภววิสัย ในการปฏิบัติหน้าที่กรรมการควรดูแลให้การวินิจฉัยของตนตั้งอยู่บนหลักคุณธรรม
• การตรวจสอบได้
• ความเปิดใจกว้าง
• ความซื่อสัตย์
• ความเป็นผู้นำ

บทบาทของคณะกรรมการแอมเนสตี้ อินเตอร์เนชั่นแนล ประเทศไทย

คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบหลัก ดังนี้ :

• ควบคุมทิศทางการดำเนินงานต่างๆ ให้สอดคล้องกับธรรมนูญและข้อบังคับของแอมเนสตี้ อินเตอร์เนชั่นแนลและธรรมนูญของแอมเนสตี้ อินเตอร์เนชั่นแนล ประเทศไทย
• กำกับดูแลด้านการเงินเพื่อให้เกิดการบริหารอย่างเหมาะสม
• คาดการณ์และวางแผนการดำเนินงานในอนาคตของ
• แอมเนสตี้ อินเตอร์เนชั่นแนล ประเทศไทย
• สร้างความเชื่อมั่นว่าการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์หลักนั้นเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
• ดำเนินการตัดสินใจระดับประเทศเพื่อนำไปสู่การตัดสินใจเชิงนโยบายระดับนานาชาติ และวางแผนการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยมีกระบวนการที่เป็นประชาธิปไตยและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร (ทั้งภายในและภายนอก) มีส่วนร่วมด้วย
• แต่งตั้งตัวแทนสำหรับกระบวนการการตัดสินใจเชิงนโยบายระดับนานาชาติ
• พัฒนาและดัดแปลงกรอบการดำเนินงานสำหรับสมาชิกและโครงสร้างของนักกิจกรรม บนจุดมุ่งหมายเพื่อระดมทรัพยากรและสร้างความเติบโตด้านสมาชิกและอาสาสมัครขององค์กร
• ดูแลให้คณะทำงานขององค์กรมีความรับผิดชอบ
• รับผิดชอบการจัดทำรายงานต่างๆ ให้กับสมาชิก
• จัดทำรายงานการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์และแผนการปฏิบัติงานรวมทั้งรายงานการเงินที่ถูกต้องให้กับสมาชิกและองค์กรภาคีทั้งในประเทศและต่างประเทศ
• แต่งตั้งผู้อำนวยการบริหาร ติดตามดูแลและประเมินผลการทำงานของผู้อำนวยการ และกำหนดขั้นตอนให้ผู้อำนวยการรายงานและสามารถตรวจสอบได้
• รับผิดชอบในการกำกับดูแลการระดมทุนโดยรวมขององค์กร (กำกับดูแลยุทธศาสตร์การระดมทุนขององค์กรและการนำไปปฏิบัติใช้อย่างเหมาะสม)
• ทำงานร่วมกับสำนักงานเพื่อสร้างแผนการระดมทุนที่ประกอบด้วยชุดของยุทธวิธีที่เหมาะสม
• ทำงานกับทีมงานระดมทุนในความพยายามของพวกเขาในการระดมทุน
• มีบทบาทนำในการดำเนินกิจกรรมสร้างสรรค์เพื่อการระดมทุน
• ตรวจสอบความพยายามในการระดมทุนเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติดังกล่าวถูกต้องทางจริยธรรม ผู้บริจาคเป็นที่ยอมรับอย่างเหมาะสมและความพยายามระดมทุนเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ

บทบาทของประธานกรรมการ 

ประธานกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบหลัก ดังนี้:

• ประสานแผนงานการดำเนินงานของคณะกรรมการ โดยประธานกรรมการเป็นผู้นำและมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบให้กับคณะกรรมการ รวมทั้งติดตามและตรวจสอบผลการดำเนินงาน
• ส่งเสริมการเรียนรู้ การพัฒนาและการเติบโตของคณะกรรมการทั้งในฐานะที่บุคคลและเป็นทีมงานในการรับผิดชอบหน้าที่ต่างๆ
• สร้างความเชื่อมั่นว่า การปฏิบัติหน้าที่และกระบวนการทำงานของคณะกรรมการมีการประสานงานและร่วมมือกัน รวมทั้งสร้างความเชื่อมั่นว่า คณะกรรมการทุกคนมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน
• สร้างความเชื่อมั่นว่า คณะกรรมการจะได้รับการสนับสนุน,ได้รับข้อมูลและทรัพยากรที่ต้องการเพื่อสามารถปฏิบัติงานได้
• เป็นตัวแทนในการเจรจาระหว่างคณะกรรมการกับผู้อำนวยการ กำหนดหน้าที่การจัดการและให้การสนับสนุนแก่ผู้อำนวยการ รวมทั้งสร้างความเชื่อมั่นว่า มีการส่งต่อข้อมูลข่าวสารระหว่างผู้อำนวยการและสภาระหว่างประเทศ
• ควบคุมดูแลงบประมาณของคณะกรรมการรวมทั้งดำเนินการอนุมัติงบประมาณในการเดินทาง ทำงานร่วมกับผู้อำนวยการและคณะกรรมการในการจัดเตรียมกำหนดการและแผนการดำเนินงานให้กับคณะกรรมการ
• สร้างความเชื่อมั่นต่อการเอื้ออำนวยการประชุมของคณะกรรมการ
• สร้างความเชื่อมั่นว่า ผลการประชุมคณะกรรมการนั้นถูกนำไปสื่อสารอย่างชัดเจนต่อสมาชิก​

บทบาทของรองประธานกรรมการ

รองประธานกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติมหลัก ดังนี้ : 

• สนับสนุนและแนะนำแนวทางแก่ประธานกรรมการในการปฏิบัติงาน
• ติดตามการทำงานและให้การสนับสนุนการทำงานของคณะกรรมการ
• ปฏิบัติงานแทนประธานกรรมการในกรณีที่ประธานกรรมการไม่สามารถปฏิบัติงานได้
• ประสานหน้าที่ความรับผิดชอบที่คณะกรรมการแต่ละคนได้รับมอบหมาย, หน้าที่ของกลุ่มที่ได้รับมอบหมายหรือหน้าที่ของตัวแทนกรรมการ รวมทั้งติดตามการดำเนินงานและตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน

บทบาทของเหรัญญิก

เหรัญญิกมีหน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติมหลัก ดังนี้ :

• ช่วยพัฒนาวิธีการที่เหมาะสมสำหรับการเตรียมงบประมาณ และทบทวนงบประมาณที่จัดเตรียมโดยสำนักงานให้สอดคล้องกับแผนงานขององค์กร
• กำกับดูแลด้านการเงินเพื่อให้เกิดการบริหารอย่างเหมาะสม
• รายงานให้กับกรรมการเกี่ยวกับความผิดปกติทางการเงิน (ถ้ามี) รวมทั้งความกังวล และโอกาส ทางด้านการเงินขององค์กร
• ให้การแนะนำแนวทางปฏิบัติทางการเงินต่อคณะกรรมการ เช่นการจัดตั้งกองทุนสำรอง
• การกำกับดูแลเงินลงทุนระยะสั้นและระยะยาว
• ให้คำแนะนำที่เหมาะสมแก่ผู้อำนวยการในการจัดลำดับความสำคัญทางการเงินและระบบสารสนเทศด้านการเงิน
• จัดทำรายงานการเงินให้กับสมาชิกและองค์กรภาคีทั้งในระดับประเทศและต่างประเทศ
• แนะนำการเลือกผู้สอบบัญชีและทำงานกับผู้สอบบัญชี